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최근 일본 도쿄에서 만난 아마야 토모코 일본금융청 전 차관은 일본 은행들이 해외에서 성공한 비결로 ‘현지화’를 꼽았다. 현지 기업을 인수하거나 법인을 설립하더라도 자국에서 하던 영업방식이 아니라 그 국가 상황과 문화에 맞춰 현지은행으로 변신해야 한다는 얘기다.
아마야 전 차관은 이데일리가 26~27일 이틀간 일본 도쿄에서 개최하는 ‘제15회 국제비즈니스금융컨퍼런스(IBFC)’에서 인공지능(AI)을 비롯해 빠르게 바뀌고 있는 환경에 직면해 있는 금융기관들의 과제에 대해 기조연설을 할 예정이다.
아마야 전 차관의 이야기처럼 일본의 메가뱅크(초대형은행)그룹은 현지화 등의 전략으로 해외시장 확대에 성공했다. 2021년 각사 그룹 매출 가운데 해외사업이 차지하는 비중이 50%를 처음 웃돌았고, 2024년엔 70%를 넘어섰다. 장기화된 저금리를 무기로 1990년초부터 해외시장에 진출한 일본 은행들은 2008년 글로벌금융위기 이후 본격적으로 글로벌사업을 확대해 나갔다. 특히 동남아시아 국가들에선 현지 대형은행의 지분을 적극 매입한 뒤 경영에까지 뛰어들었고, 개인과 기업을 대상으로 고객층을 넓혀가며 몸집을 불러갔다.
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일본의 유일한 외국계은행인 SBJ(신한은행 일본 도쿄법인)의 권순박 대표(법인장)는 “일본은 기업과 금융사가 적극적으로 함께 해외에 동반 진출하면서 자산을 키운 반면 한국의 은행들은 국내 영업 위주의 안정적인 사업을 하다보니 자산 규모가 큰 차이가 나는 상황”이라고 말했다.
일본은행이 메가뱅크로 성공할 수 있었던 데는 정부의 지원과 규제 완화 정책도 한 몫을 했다는 분석이다. 특히 일본은 정부가 100% 출자한 정책금융기관(JBIC)을 세워 일본 기업의 해외 사업과 국제경제 발전을 지원했다. 일본 메가뱅크는 해외 M&A나 인프라 딜에서 단독으로 모든 위험을 지기보다 JBIC와 함께 들어가는 구조다. 로이터통신에 따르면 닛폰스틸의 US스틸 인수금융에서 JBIC와 일본 민간 3대 메가뱅크가 함께 대출을 제공했다. 2014년 산토리의 빔 인수 때도 마찬가지다.
규제완화 영향도 컸다. 일본금융청은 2021년 은행의 서비스 범위를 확대해 해외사업시에는 지분투자 규제를 완화했다. 또 2024년엔 해외사업에 있어서는 금융서비스뿐 아니라 비금융사업도 병행할 수 있도록 했다.
아마야 전 차관은 “일본의 메가뱅크가 해외로 나가기 시작한 것은 저성장 장기화 속에 살아남기 위한 처절한 몸부림이었다면, 이후 현지화와 정부의 지원 등이 맞물리면서 성공적으로 안착한 것”이라고 평가했다.






